根據公司的經(jīng)營(yíng)計劃，金泰?華城二期定于2013年3月23日開(kāi)盤(pán)。公司要求工程部必須在3月15日之前將2#、3#、4#樓施工達到±0層。由于春節后施工較晚，因此施工進(jìn)度一直處于較為緩慢的狀態(tài)。
為加快施工進(jìn)度，按期完成公司的施工計劃，不影響二期的順利開(kāi)盤(pán)，工程部結合現場(chǎng)實(shí)際，采取了如下幾項措施：
1、積極督促施工單位增加施工人員，要求在農歷正月初十之前施工人員必須達到正常施工水平的85%。在工程部的嚴格要求下，施工人員基本到位，施工單位進(jìn)入正常施工狀態(tài)。施工人員的充分保證，為完成公司的計劃目標打下了良好的基礎。
2、工程部和各施工單位密切配合，依據節點(diǎn)工期制定每周詳細的工程進(jìn)度計劃。每天工程部經(jīng)理準時(shí)召開(kāi)內部會(huì )議，安排當天的施工任務(wù)。工程師全力負責現場(chǎng)的工期任務(wù)，實(shí)行每人分片包干，細化任務(wù)目標，分解落實(shí)現場(chǎng)施工進(jìn)度。下午四點(diǎn)五十分工程部組織各施工單位召開(kāi)碰頭會(huì )，協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題，工程師匯報一天的工程進(jìn)展情況，大家集思廣益，集中破解施工中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，確保工作計劃有效落實(shí)。每周一在工程部例會(huì )中，各工程師嚴格審核下周工作計劃及上周工作完成情況。
3、要求施工單位合理安排各施工工序，加班加點(diǎn)施工，中午工人吃過(guò)午飯就開(kāi)始上班，晚上加班到八九點(diǎn)；同時(shí)要求施工單位做好后勤保障工作，確保工人在高強度的勞動(dòng)下生活得到充分保障。
4、工程部積極努力為施工單位做好各項服務(wù)，全力協(xié)調解決施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，為施工單位解除后顧之憂(yōu)。
