12月21日下午，公司全員大會在六樓會議室隆重召開，公司副董事長孫鵬、總經理黃佑忠等高管、泰盛恒地產全員及分子公司主管以上人員共計200人參加了本次大會。

會議伊始，運營經理杜亞霏針對招標、合同簽訂過程中存在的問題進行通報，要求各部門嚴把合同審核關、簽訂關、執(zhí)行關。對不符合公司規(guī)定和要求的一律不予辦理，嚴格規(guī)范招標及合同管理，全方位提升管理水平。

接著，由質量工程師朱修力宣讀《關于進一步加強安全生產工作的通知》，通知強調要加強安全主體責任和制度措施的落實，做好冬季施工安全、質量管理，保證工程質量和產品品質。

其次，人事主管王文文宣貫了2017年薪資包實施方案。隨后，杜經理向全體員工講解了具體考核辦法。全員了解了薪資包的構成、發(fā)放及如何通過考核賺得。

第四，黃總作2016年工作總結及2017年工作舉措的報告。首先，黃總對2016年關鍵指標完成情況進行匯報，特別強調2016年公司銷售業(yè)績成功突破20億；隨后，黃總對各個部門工作亮點與不足進行點評，要求各部門發(fā)揮優(yōu)勢，補充短板，提升能力，創(chuàng)造業(yè)績；最后，黃總提出了公司2017年經營目標，并就實現目標制定了具體的工作措施。

最后，孫董作重要講話，指出2016年公司銷售打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，銷售改革起了關鍵作用。公司為全員提供了一個發(fā)展的平臺，如2017年實施的薪資包和績效管理政策，平臺上的這個主角是大家，只有每個人做人做事有原則、有底線、肯創(chuàng)新、會工作，才能干好工作，賺得薪資，發(fā)展好部門，實現公司目標。

同時，孫董要求項目要管好工程，替業(yè)主把好質量關，設計、開發(fā)、招采、財務等要開源節(jié)流、控制成本，完善目標成本體系，創(chuàng)造公司價值。特別強調各部門要提升管理理念、工作標準及要求，用心學習，提升專業(yè)，讓“給您一生關懷”的企業(yè)理念薪火相傳。