文/金泰華城項目部代萬(wàn)超

一路走來(lái)，最初的青澀與不安已漸漸沉淀，在用心記錄生活和工作的同時(shí)，也同樣感受著(zhù)泰盛恒每一天的變化。我喜歡現在的生活和工作，不論過(guò)程是快樂(lè )還是辛苦，對于我來(lái)說(shuō)，都是一種幸福。

作為安裝工程師，主要負責制定或審核安裝工程專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案，負責水電暖等配套工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明管理等，開(kāi)展施工現場(chǎng)技術(shù)規范檢查，參與工程驗收及交付，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

在實(shí)際工作中，首先，要熟練掌握圖紙，根據專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際工作現場(chǎng)，找出圖紙中的疑點(diǎn)，向相關(guān)設計師溝通請教；其次，申請招標相關(guān)施工單位和供貨單位等；再次，對內管理水電、空調、消防、智能化、電梯、內外裝、綜合管網(wǎng)、景觀(guān)等施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明，對外溝通協(xié)調水自來(lái)公司、電業(yè)局、電信公司、熱力公司、燃氣公司等單位的配套設施；最后，確保水自來(lái)供水、電業(yè)局供電、熱力公司供暖、燃氣公司供氣、防雷辦防雷驗收、消防檢測機構檢測、消防大隊或支隊消防驗收、園林局綠化驗收、亮化辦驗收等順利通過(guò)，以及工程準時(shí)交付業(yè)主使用。

結合平時(shí)親身的工作實(shí)踐，就個(gè)人工作，淺談一些感悟：

一、預案在先，樣板開(kāi)路

施工前，組織相關(guān)單位負責人深入實(shí)際工作現場(chǎng)，各單位負責人針對各自專(zhuān)業(yè)規范圖紙標準做法等提出要求或意見(jiàn)，共同制定出切實(shí)可行的施工方案，督促各施工單位共同施工樣板。例如，5#樓標準層墻體施工。首先，組織土建單位和消防單位的負責人到某一標準層，土建技術(shù)負責人提供立面砌筑圖紙、墻體厚度和過(guò)梁等標準，消防單位負責人，提供箱體定位、尺寸（長(cháng)寬高）等標準，確定施工方案；然后，督促各單位組織人、材、機等完成此樣板段；最后，組織各單位現場(chǎng)驗收，發(fā)現問(wèn)題，督促整改，整改合格后按此樣板推廣實(shí)施。

二、堅定的執行力，及時(shí)跟蹤反饋

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，執行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。在某項工作進(jìn)程中，要全程跟蹤事情的發(fā)展，及時(shí)糾偏，反饋工作的進(jìn)展情況。執行就是要結果。

三、良好的溝通和協(xié)調能力

作為一名現場(chǎng)工程師，平時(shí)要面對形形色色的人和各種各樣的事，為推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，我們不得不具備良好的溝通和協(xié)調能力。溝通的方式有：下行溝通、上行溝通、平行溝通、業(yè)務(wù)溝通、人際溝通等。針對某項工作，我們要充當不同的角色，溝通不同的人，不膽怯、不氣餒、不達目的不罷休。

四、加強學(xué)習，善于總結

隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，把學(xué)習擺在首要位置。首先，加強理論學(xué)習，吸收前人的智慧結晶，武裝自己大腦，切勿故步自封；其次，向周?chē)念I(lǐng)導和同事學(xué)習，借鑒他們的成功經(jīng)驗，補足自身不足，運用到實(shí)際工作中；再次，征集群眾意見(jiàn)，虛心接受，豐富素材；最后，及時(shí)總結，不斷修正，總結經(jīng)驗，吸取教訓，為今后實(shí)際工作實(shí)踐提供借鑒。

人生就是一場(chǎng)修行，山一程水一程，煙雨紅塵，歲月荏苒。歷經(jīng)鉛華，嘗遍人生百味。不忘初心，砥礪前行。